此次会议借助“全球通”平台，采用远程视频会议形式召开。会上，市政务服务局审批业务处以及各县（市、区）、功能区21家政务服务和公共资源交易管理部门先后展示汇报了22个数字化改革重点项目，并从具体案例和实际数据出发，全面演示项目运行流程各环节。市政务服务局班子领导现场逐一进行点评。

今年以来，市政务服务局聚焦企业和群众需求，打造政府投资项目审批+招投标全流程的规范化、模块化、数字化的多跨场景应用和高效协同、综合集成、闭环管理的运行机制，形成我市数字化改革重大标志性成果。各地政务服务数字化改革也是亮点纷呈。

邱小侠局长对各地数字化改革成效给予肯定。她指出，此次会议既是对前阶段数字化改革工作的成果展示，为大家提供互学互比的交流平台，也是对数字化改革初期存在的疑难问题进行盘点和解决，为深化我市政务服务数字化改革营造浓厚的氛围。大家要切实担负起数字化改革的责任和使命，全面加速、全程发力，持续放大数字化的能量，激发政务服务高质量发展的活力和动力，奋力交出让企业群众满意的“高分报表”。

政务服务数字化改革的最终目的是让企业和群众办事更加便利、让服务更加优质、让监管更加高效，在推进改革工作中要牢牢把握“五点要求”。

● 一是要把握思维系统性，做优顶层设计。找准数字赋能与政务服务、公共资源交易的结合点、切入点，综合集成、系统推进；要坚持“实用为基、管用为王、好用为重”，在立项中找对方法、明确目标，在建设中厉行节约，叫响品牌。

● 二是要把握制度重塑性，健全配套制度。数字化改革的根本要求是全方位制度重塑。不能为了数字化而数字化，而是以数字化驱动制度重塑，把应用场景开发与政务服务及公共资源交易流程再造、制度变革、机制完善有机结合起来。

● 三是要把握场景针对性，找准改革突破口。要聚焦当前工作中的痛点、堵点、难点，坚持靶向治疗，从解决一个个具体的问题入手，再加大探索力度，树立“小切口、大场景”，寓监管于服务的理念，提升改革针对性。

● 四是要把握多方协同性，形成改革合力。要注重部门协同，加强与窗口入驻相关部门的“横向联动”，推进各项任务的需求协同、业务协同、部门工作协同；要注重市县乡协同，加强市县乡三级的“纵向联动”，坚持顶层设计和基层探索双向发力。

● 五是要把握建设规范性，防范潜在风险。要严格项目招标建设的廉政监管机制，提早预防制度漏洞；要强化数据资源的规范化，以全市统一、规范的标准，保证开放性和兼容性，促进多元场景下、市县乡三级的数据资源深度融合，推动数字化改革真正落地见效。

领导干部要带好头、冲在前，以“一把手”工程的标准来落实；改革项目要选的准、谋的细，坚持线上线下协同发力；改革氛围要更活跃、更浓厚，以此次路演观摩会为新起点，相互借鉴好做法、好经验，以学促干、以点带面，更好地推动我市政务服务数字化改革走出新路、创出佳绩。